O Brasil não tem um problema de inadimplência.
Tem um problema de modelo.
Segundo a Serasa, milhões de brasileiros convivem hoje com algum tipo de restrição de crédito. O número oscila, sobe, desce… mas permanece estruturalmente alto.
A pergunta não é “quantos são?”.
A pergunta é: por que continuamos produzindo restrição na mesma velocidade em que concedemos crédito?
Durante anos, o mercado tratou inadimplência como consequência inevitável do crescimento. Vende-se primeiro. Analisa-se depois. Cobra-se quando dá problema.
Mas restrição de crédito não começa no atraso.
Ela começa na decisão mal estruturada.
Começa na análise superficial.
Na ausência de segmentação comportamental.
Na precificação que ignora risco real.
Na cobrança que reage, mas não previne.
Quando milhões ficam negativados, não estamos falando apenas de consumidores desorganizados. Estamos falando de falhas sistêmicas na concessão, no acompanhamento e na estratégia de recuperação.
Crédito mal estruturado exclui.
Crédito inteligente incluem e sustenta crescimento.
A provocação é simples:
Estamos discutindo o volume de negativados… ou estamos redesenhando a forma como crédito é concedido e monitorado?
Porque enquanto o debate for estatístico, o problema continuará sendo estrutural.
E você, na sua empresa, está medindo apenas o índice de inadimplência — ou está revisando o modelo que o gera?
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